Højintense arbejdsmiljøer
Når højt pres, kompleksitet og uforudsigelighed er en del af hverdagen.Hvordan bevarer man overblik, dømmekraft og samarbejdsevne, når intensiteten stiger?
I nogle arbejdsmiljøer er højt pres, risici, kompleksitet, uforudsigelighed og intense relationer en naturlig del af hverdagen. Her skal man kunne bevare overblikket, træffe gode beslutninger, kommunikere tydeligt og samarbejde effektivt – også når presset er størst.
Men hvordan forbereder man sig på det?
Vi arbejder med, hvad der sker med mennesker og teams, når intensiteten stiger – og hvordan man kan styrke sin evne til at fungere, når situationen bliver krævende.
Hvad sker der, når presset stiger?
Under høj belastning påvirkes vores opmærksomhed, dømmekraft, kommunikation og måde at samarbejde på. Vi kan blive mere handlekraftige, men også mere fastlåste. Vi kan miste nuancer, overse information eller reagere på måder, vi ikke selv havde forventet.
Det handler derfor ikke om at blive upåvirkelig.
Det handler om at være bedre forberedt på sine egne og andres reaktioner.
Fra individuel robusthed til stærke teams
Oplægget tager udgangspunkt i erhvervspsykologisk viden og kobler den tæt til den virkelighed, deltagerne står i. Vi arbejder med, hvad der sker med mennesker, når presset stiger, og hvordan høj belastning påvirker vores opmærksomhed, dømmekraft, kommunikation og samarbejde.
Vi ser blandt andet på menneskers reaktioner under pres, beslutninger og dømmekraft i intense situationer samt på, hvordan man bevarer fleksibilitet og overblik, når kompleksiteten vokser. Samtidig har vi fokus på kommunikation og samarbejde under belastning, og på hvordan teams kan understøtte hinanden, når situationen bliver krævende.
Nogle arbejdspladser kan ikke – og skal ikke – fjerne intensiteten.
Høj intensitet er en naturlig del af mange menneskers arbejde, og det afgørende spørgsmål er derfor ikke altid, hvordan vi får mindre pres, men hvordan vi bliver bedre til at fungere, når presset er højt. Det kræver noget af den enkelte, af teamet og af organisationen.
Derfor ser oplægget både på det, der sker før, under og efter intense situationer. Hvordan forbereder vi os? Hvordan handler og samarbejder vi, når presset er størst? Og hvordan bearbejder vi det, vi har været igennem, så vi kan lære af erfaringerne og vende tilbage til hverdagen?
Ingen højintense arbejdsmiljøer er ens. Derfor tilpasses oplægget til jeres fagområde, målgruppe og de situationer, medarbejderne konkret møder. Oplægget kombinerer faglig viden, cases, refleksion og konkrete eksempler, så deltagerne får viden, et fælles sprog og perspektiver, der kan bruges i praksis.
Fokus er hele tiden på at omsætte psykologisk viden til noget, man faktisk kan bruge, når det gælder. For målet er ikke at blive upåvirkelig. Målet er at være bedre forberedt på sine egne og andres reaktioner – og på den måde styrke både den individuelle og den fælles evne til at fungere, når arbejdslivet bliver intenst.
Vi kan ikke altid forudse, hvordan situationer og opgaver udvikler sig. Men vi kan forberede os og træne, hvordan vi skal agere under pres.
Forberedelse gør en forskel – især når presset er størst.
Jo højere risiko, intensitet og uforudsigelighed
- desto vigtigere bliver træning og fælles forberedelse.
Oplægsholder
Emil Thomsen Schmidt
Emil er autoriseret erhvervspsykolog og ledelses- og arbejdsmiljørådgiver med speciale i ledelse, kommunikation og psykisk arbejdsmiljø. Han har gennem de seneste 14 år arbejdet med ledelse og organisationsudvikling for ledere på alle niveauer – heraf mere end 10 år i Forsvaret, hvor han arbejdede med ledelse, arbejdsmiljø og organisationsudvikling under unikke og krævende betingelser.
Årene i Forsvaret har givet Emil solid erfaring med, hvordan mennesker, ledere og organisationer fungerer, når kravene er høje, kompleksiteten stor, og beslutninger skal træffes under pres. Den erfaring har han siden bragt i spil i en lang række andre organisationer og brancher.
Emil har gennem flere år superviseret ledere, psykologer og andre fagprofessionelle med fokus på blandt andet ledelse, kommunikation, kultur og etiske dilemmaer. Han har desuden udviklet HR-koncepter som ledelsesevaluering og rådgiver organisationer om design, implementering og opfølgning med fokus på både effekt og etik.
Han er en erfaren underviser og oplægsholder og har tidligere været ekstern lektor i arbejds- og organisationspsykologi på Københavns Universitet. Han er desuden associeret partner i Dinesen & You og Better Worklife og stifter af Blik for Mennesker ApS.
Emil:
Emil@Blikformennesker.dk
Telefon: 60196266
